GenAI: Make or Buy?
In der sich ständig weiterentwickelnden Technologielandschaft stehen Unternehmen immer wieder vor der Entscheidung, ob sie neue Technologien intern entwickeln (Make) oder von externen Anbietern kaufen (Buy) sollen. Dies gilt insbesondere für Generative KI (GenAI), eine bahnbrechende Technologie, die erhebliche Verbesserungen in der Arbeitseffizienz und im Wettbewerbsvorteil verspricht. Die Komplexität bei der Handhabung, dem Einsatz, dem LLM (z.B. ChatGPT) und dem Hosting von Generativer KI macht diese Entscheidung jedoch besonders herausfordernd. Wie trifft man also die richtige Wahl?
Unsere Erfahrung der letzten 12 Monate zeigt, dass diese Entscheidung anhand vier Überlegungen getroffen werden kann.
Wenn Ihr Unternehmen strenge Compliance-Anforderungen hat, ist eine Make-Strategie nahezu unverzichtbar. Durch die interne Entwicklung einer GenAI-Lösung können Sie sicherstellen, dass alle Compliance-Standards eingehalten werden, ohne auf externe Anbieter angewiesen zu sein.
Müssen Sie Generative KI vollständig in Ihre Geschäftsprozesse und Ihr Wissensmanagement integrieren?
Gekaufte Lösungen sind oft in Bezug auf Anpassbarkeit und Integrierbarkeit unzureichend. Wenn eine nahtlose Integration in Ihre bestehenden Arbeitsabläufe entscheidend ist, könnte die interne Entwicklung einer KI-Plattform die bessere Option sein.
Kann GenAI in Ihrer Branche einen signifikanten Wettbewerbsvorteil bieten?
Wenn die Antwort ja lautet, könnte es sich lohnen, Generative KI tief in Ihr Unternehmen zu verankern und eigenes Know-how aufzubauen. Dies kann Ihnen einen einzigartigen Vorteil gegenüber Wettbewerbern verschaffen.
Planen Sie, GenAI umfangreich und langfristig zu nutzen?
Während die Anfangsinvestition für eine Make-Strategie hoch ist, sind die langfristigen Betriebskosten in der Regel niedriger. Wenn Sie eine umfangreiche und langfristige Nutzung von GenAI vorsehen, wird sich die Investition wahrscheinlich auszahlen.
